Топ-15 книг по тайм-менеджменту, которые должен прочесть каждый

Введение

Сегодня на просторах интернета можно встретить массу информационных услуг, продуктов, методик, мастер-классов, а в книжных магазинах полки ломятся от изобилия профессиональной литературы, и менеджмент не является исключением.

Однако, столь небывалая доступность информации никак не помогает сформулировать целостное понимание всей картины или найти ответы на отдельные вопросы в области управления бизнесом. А причины, весьма и весьма просты – отсутствие системности изложения материала, а зачастую, и отсутствие содержательной составляющей. Очень часто можно встретить описание «лучшей практики» или «истории успеха», которую, невозможно тиражировать и повторить.

Я думаю, что авторы таких «успешных» историй, в большинстве случаев, просто случайно нашли работающую конфигурацию бизнеса, а если ознакомиться с их книгами, то в подавляющем большинстве случаев это подозрение подтверждается – повествование почти всегда описательное и популистское, без методологического и идейного содержания, иногда это бездумный перевод западной литературы, который выполнен на таком уровне, что утрачивает изначальный смысл. Всё это часто превращает книгу в очередное произведение на «убить время».

Что ж, давайте попробуем подойти к вопросу с другой стороны, я бы назвал этот способ «от отцов-основателей». Ниже я приведу список книг и их краткую характеристику, но воспринимать их необходимо исключительно как фундаментальную основу, которая позволит собрать целостное понимание о строении и функционировании бизнеса, а также распознавать и отсеивать бесполезную шелуху при поиске подходящих знаний и литературы.

Список книг (название и их автор) с символическими стрелками, указывающие на рекомендованную последовательность их изучения, представлена на рисунке ниже (начинаем снизу и идём кверху и в стороны).

Я намеренно не включаю в эту статью такие вещи как базовые знания экономики и финансов, бухгалтерии, отраслевых норм и стандартов, экономической и предметной терминологии – эти прикладные вещи также должны иметься в арсенале менеджера.

Инфографика на тему «Книги по менеджменту»

Полезные издания по управлению людьми

10. Брайан Трейси.  Наука мотивации;

Отличное произведение признанного гуру, в которой рассказывается, как можно достичь цели с помощью мотивации. Полезна для личностного роста, в бизнесе, в общении с друзьями.

11. Адизес Ицхак Кальдерон. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует;

Книга для успешного взаимодействия с людьми. Читается легко, есть осознания после прочтения.

12. Иванова Светлана Владимировна. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?;

Уникальность данной книги, что автор умело сочетает теорию и практику, дает конкретные практические задания, которые оттачивают навыки управления сотрудниками.

13. Фалкс Марк Сидоний. Как управлять рабами;

Необычная подача информации сопоставляет исторические факты древней истории и современный менеджмент. Весьма интересное толкование, много неожиданностей.

14. Фридман Александр Семенович. Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя;

Автор дает практические рекомендации по управлению, информация разбита по блокам, структурирована и хорошо воспринимается.

15. Светлана Иванова. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час;

Краткость и информативность – вот девиз этого автора. В книге подобраны практические рекомендации по найму и оценки персонала. Будет полезна руководителям всех направлений, а не только кадровым подразделениям.

16. Фридман Александр Семенович. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов;

Необычная, непривычная тема поднята автором для точечного управления сотрудниками и бизнесом.  Описаны примеры с пониманием российского менталитета и реальной действительности.

17. Сергей Потапов. Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах;

Делегирование – очень важный навык управленца, который помогает и время сэкономить и прибыль нарасти. Автор в доходчивой, современной манере, объясняет, как это сделать.

Евгений Ойстачер — Масштабирование

Евгений Ойстачер — один из ведущих российских предпринимателей, который знает не только, как построить успешный бизнес, но и сделать его постоянно растущим.

Основываясь на двадцатилетнем опыте работы в области маркетинга, менеджмента и продажах, он делится действенными методами создания крупного бизнеса, рассказывает, как расширить компанию, и разработать собственную стратегию развития, которая приведет вас к успеху. Вы узнаете, как сформировать эффективную команду, обучить ее и мотивировать непрерывно расти и развиваться.

Эта книга поможет вам избежать самых частых ошибок. Бизнесмены, которым уже удалось добиться успеха знают, что масштабировать свое дело можно только развивая себя. Следуя по пути, намеченному автором, вы сможете сделать и то, и другое, потратив куда меньше времени, чем слепо двигаясь в неизвестном направлении.

Купить электронную книгу в ЛитРес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

Купить бумажную книгу в Лабиринте

Неважно, какую позицию вы занимаете: руководите подразделением, работаете менеджером или владеете собственным бизнесом. Куда важнее то, что вы хотите расти и совершенствовать свои профессиональные навыки

Книги, которые мы подобрали, помогут повысить вашу квалификацию, зарядиться вдохновением на новые свершения и стать на голову выше коллег, а что еще важнее — конкурентов. Мы желаем вам научиться использовать полученные знания и создать свою dream-team, которая непременно приведет вас к успеху!

«Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Владимир Моженков

Идеи

1. Генеральный директор должен быть на работе каждый день. Бизнес, как эскалатор, который движется вниз: просто стоять на месте нельзя. Если не хотите активно участвовать в работе компании, лучше не занимать эту должность.
2. Нужно участвовать в найме сотрудников, даже если компания большая. Во всех менеджерских книгах культивируют принцип — нанимай долго, увольняй быстро. Неподходящий сотрудник дорого обходится компании. Если времени нет, наймите HR-менеджера, в котором уверены. При этом кандидатов на ключевые должности нанимает генеральный директор.
3. Не бойтесь нанимать людей сильнее себя и не мешайте им развиваться.
4. Планируй или умри. Нужно построить максимально четкую систему планирования. Делить цели на локальные и глобальные. Первые помогают быстрее достигать вторых.
5. Анализируй и оцифруй. Бизнес не просуществует долго, если не считать. Нужно считать прибыль по клиенту, по сотруднику, по сделке, по отделу, сегментировать клиентов и анализировать полученную информацию.

Ведение проектов

Джефф Сазерленд. Scrum

А вы уже слышали о методике scrum? Это уникальный метод, который позволит реализовывать проекты гораздо быстрее! Многие компании, которые внедряли scrum, признавались, что благодаря этому проекты запускались в несколько раз быстрее. Например, когда известная страховая компания рассчитывала создать свой онлайн-магазин, менеджеры закладывали на весь процесс 15 месяцев. Но методика scrum позволила реализовать проект уже через 2 месяца.

Создатели системы уверяют, что в будущем историки разделят все знания об управлении бизнес-процессами на «до scrum» и «после».

18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела, Питер Брегман

Еще одна неплохая книга на стыке тем времени и продуктивности. Книга родилась из одноименной статьи автора на Harvard Business Review, которую автор начал с такой истории:

Прочитав книгу, вы узнаете, как принимать обоснованные и обдуманные решения о том, что стоит и чего не стоит делать, как справляться с отвлекающими факторами — иногда используя их, а иногда избегая, — как структурировать время, чтобы добиваться максимальной эффективности, и как не бросать дело на полпути, даже если хочется о нем забыть.

“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”

10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении…

Скачать книгу бесплатно

Но самое главное — книга научит вас выделять 18 минут в день на самые важные дела.

Патрик Ленсиони — Пять пороков команды

Чтобы компания стала максимально успешной, нужна эффективная и слаженная работа команды. Возможно ли, чтобы все сотрудники стремились к одной цели? Автор уверен, что да!

А как быть с подчиненными, которые давно занимают одну и ту же должность? Которые уверены, что умеют все — ничьи советы и наставления им не нужны. Работа не вызывает у них никакого интереса. Они просто занимают свои места, потому что так привыкли, так удобно, да и зарплата белая. Как быть с теми, кто не нацелен на результат?

Автор долго работал над продуктивным взаимодействием сотрудников разных компаний и посвятил этому вопросу свой бизнес-роман. В нем он как раз рассказывает о работе такой команды. Ее руководитель опустил руки и покинул свой пост, когда осознал, что не может исправить ситуацию. На его место пришел новый управленец, который знал, что нужно делать.

Если и вы хотите искоренить «пороки» своей команды, прочтите эту книгу. Она подарит вам практическую пользу и настоящее удовольствие от прочтения.

Купить электронную книгу в ЛитРес

Купить бумажную книгу в Лабиринте

Знания для успешных переговоров

22. Шафер Джек, Карлинс Марвин. Включаем обаяние по методике спецслужб;

Интересная книга про эффективные коммуникации. Отвечает на вопросы,  как произвести первое впечатление, чтобы переговоры были успешными. Как добиться цели на самых сложных переговорах.

23. Кеннеди Гэвин. Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах;

Настольная книга для любого переговорщика, руководителя, менеджера по продажам, бизнесмена.  Практически кейсы можно отрабатывать в реальной жизни. Не просто практика, но и объяснение, почему это работает.

24. Бредемайер Карстен. Черная риторика. Власть и магия слова;

Автор рассказывает, как с помощью слова настроить собеседника на позитивный лад, и добиться поставленной цели. В профессиональной деятельности или личной жизни – не играет никакого значения – инструменты одни.

25. Гандапас Радислав Иванович. Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично;

Автор делится своим богатым опытом кратко, емко, практично и с юмором. Рекомендуется к прочтению не только руководителям, но и всем, кто взаимодействует с людьми.

«Семь навыков» Стивена Кови

«Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови — одна из лучших книг по тайм-менеджменту. Она обязательно должна стать частью домашней библиотеки.

Советы автор брал из своего опыта. Они проверены на практике многими известными деловыми людьми по всему миру. Большинство крупных компаний также знакомят своих сотрудников с теорией эффективности Стивена Кови.

О чем говорит Стивен Кови?

Будьте проактивным. Это означает, что нужно не бояться  ответственности за свою жизнь, решения и поступки, не зависеть от обстоятельств или окружения. Самостоятельно решать проблемы, идти на риски и проявлять инициативу. Проактивные люди добиваются высоких результатов.
Начинайте действовать, видя конечную цель

Очень важно понять, что для вас является самым важным, определить высшие цели, личную миссию. А дальше ежедневно необходимо вначале делать те дела, которые имеют значение для достижения ваших целей

Понимание миссии определит для вас верное направление, благодаря которому вы сможете правильно расставить приоритеты.
В первую очередь делайте важные дела. Главное значение уделяйте тем задачам, которые важны для достижения ваших целей. Старайтесь концентрироваться не на самом срочном, а на самом важном деле. Так вы быстрее придете к своим целям.
Действуйте по схеме «выиграл/выиграл». Это взаимовыгодное сотрудничество. Для достижения такого уровня взаимодействия с партнерами вам нужно быть внимательным к другим, к их интересам, мнению.
Попробуйте сначала понять, а затем быть понятым. Осваивайте эмпатию, пытаясь понять собеседника, а не высказывать свою точку зрения или переубедить. Попытайтесь понять человека, увидеть его позицию, прежде чем оценивать ситуацию по-своему и предлагать свои мысли. Для этого нужно быть открытым, внимательным к окружающим.
Достижение синергии. Это сотрудничество и сплоченность в команде, во взаимодействии с другими людьми. Командная работа позволяет получать более эффективные решения, чем индивидуальная.
«Затачивайте пилу». Этот навык состоит в постоянном контроле и прокачке четырех основных состояний вашей личности: физического, духовного, интеллектуального, социального. Это ваши личные и основные ресурсы.

Старайтесь ежедневно заниматься физическими упражнениями для укрепления тела и развития выносливости. Повышайте интеллект хорошими книгами, ведите дневник. Регулярно фиксируя свои мысли, постепенно добьетесь четкости и ясности мышления.

Развитие личной эффективности начните с поиска своих принципов и целей, определите свою миссию. Найдите свою уникальность, последовательно двигайтесь к намеченным целям. Результаты непременно появятся.

Прочитать описание и приобрести книгу можно здесь.

«Экстремальный тайм-менеджмент» – Николай Мрочковский, Алексей Толкачев

Купить «Экстремальный тайм-менеджмент»

Алексей Толкачев и Николай Мрочковский – предприниматели и бизнес-тренеры. Они написали увлекательный роман про менеджера автосалона Глеба, который ничего не успевал, но смог превратиться в успешного человека.

Советы в книге простые: ставить цели с конкретными результатами, разделять задачи на «горящие» и «ждущие», планировать работу и отдых.

Среди интересных методик – «утренняя привычка», визуализация хорошего дня. Это мысленное решение всех проблем, которое помогает настроиться на работу.

Не менее важна в книге техника «Колесо Жизни» – работа с круговой диаграммой из восьми секций. Каждый сектор диаграммы – это отдельная сфера жизни: здоровье, друзья, семья, работа, деньги, творчество, личностный рост, удовольствие. Вы ставите каждому сектору оценки и вписываете туда цели.

Чтобы разобраться с гибкими методологиями

Agile — это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

Книга на сайте издательства «МИФ».

Джефф Сазерленд — один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.

«Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?»

В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.

Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?

Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile

Книга на сайте издательства «МИФ».

Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.

«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».

В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.

Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.

Что еще почитать по теме:

• Что такое Agile: методология, команда, оценка эффективности;
• Опыт внедрения Agile в компании Ticketland;
• Как создать план проекта в Scrum за пять шагов;
• Будь гибким: как понять Scrum и создать agile-команду;

Методы спецназа для руководителей (И. Е. Москалев)

Описание книги «Методы спецназа для руководителей»: Бизнес – это умение стать успешным в конкурентной борьбе. В этой борьбе каждый руководитель – командир подразделения, а каждое подразделение – отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи. Чтобы создать успешную команду, вооружите себя и своих управленцев арсеналом специальных приемов управления. Организуйте свой отряд специального назначения!

Стратегическое управление. Простым языком (Антон Викторович Шаповал)

Описание книги «Стратегическое управление. Простым языком»: Книга предназначена для собственников коммерческих компаний малого и среднего размера. Предмет, считавшийся ранее предназначенным для крупных предприятий, стал применим для значительно меньших организаций. Книга написана практиками. Это результат исследований, которые длились более десяти лет. Издание является прикладным пособием по выходу из оперативного управления

Книга раскрывает способ, как собственник может управлять предприятием на расстоянии, концентрируя свое внимание на развитии и увеличении дохода

Чтобы выстраивать процессы

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Рэй Далио. Принципы

Книга на сайте издательства «МИФ».

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

1. Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
2. Знать, когда отказаться от своего мнения.
3. Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
4. Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Книга на Litres

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Том ДеМарко. Deadline

Книга на сайте издательства «МИФ».

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

• Что такое управление проектами: экспресс-гид для начинающих;
• Цикл Деминга: четыре шага к улучшению процессов;
• Чем занимается менеджер проекта на самом деле;
• 7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта ─ это не менеджер продукта;
• Гайд по профессии: менеджер проектов.

Безумно занят

Безумно занят. Тони Крэбб

В этой увлекательной книге, Тони Крэбб, используя личный опыт в психологии и работе с такими компаниями, как Disney, Microsoft и News International, развенчивает миф: удовлетворение в жизни должны приносить исключительно наши обязанности и рутина.Автор подсказывает, как мы можем частично или полностью освободиться от забот. Также, он говорит о том, что восстановление контроля над собственной жизнью, забота о самых близких людях, сосредоточение внимания на способах воздействия на окружающую среду и создание условий, необходимых для внесения изменений, позволит нам получить лучшую жизнь.

Вот 10 ценных книг по управлению временем и личной эффективности. Их стоит знать и выбирать из описанных в них методов те, которые будут наиболее полезными и эффективными в вашей ситуации и в вашей жизни. Не стойте на месте, действуйте, дерзайте!

Пять книг Михаила Карпова — менеджера по продукту во ВКонтакте

«Заразительный» Йона Бергер

Почему одни продукты взлетают, а другие нет? Почему об одних мы говорим и много, а другие обходят нас стороной? Откуда этот феномен «сарафанного радио» и как его использовать для себя в продуктовой истории. Об этом и рассказывает «Заразительный»

 «Об интерфейсе» Алан Купер

Когда-то эта книга была революционной — в своем первом издании. Вся идея была в том, чтобы проектировать продукты исходя из целей людей, а не «потому что потому». Кроме того, вся книга насквозь практична: каждый принцип проектирования взаимодействия подробно разбирается. В этом-то и ценность.

«Hooked» / «Покупатель на крючке» Нир Эяль

Как продукт может сформировать привычку его использования? Как понять, понравится ли пользователю наша идея? Какие инструменты помогут добиться успеха — на примере Пинтереста, Твиттера и Инстаграма. Эта книга рассказывает доступно, понятно и полезно о том, что такое поведение потребителя и как его использовать.

«Lean Analytics» Alistair Croll

Продуктовая аналитика? Не, не слышал. Отличная книга для тех, кто хочет начать понимать что, куда и зачем, почему. Аналитика помогает понять, как сделать продукт лучше, более эффективным и монетизируемым. Без подтверждения числами — чаще всего идея обречена на провал.

Пять книг Кати Текуновой — руководителя сервиса «Рамблер/платформа» в Rambler&Co

 «Shipping greatness» Chris Vander Mey

Одна из лучших книг с небольшим набором банальностей для новичков. Если только начинаете свой путь как продакт или проджект или хотите свериться с истинами, то она вам необходима. Весь процесс выпуска продукта на рынок от идеи до реализации на основе реального опыта, а не «мне так кажется».

«Crossing the chasm» / «Преодоление пропасти» Джеффри Мур

Мур считает, что есть пропасть между прагматизмом и технологическим романтизмом. Проще говоря, что для того чтобы выпустить надо быть и романтиком от ИТ-мира и прагматиком от реального рынка. Как соединить в себе все черты и сделать продукт жизнеспособным и монетизируемым. Что нужно для грамотного позиционирования и сегментации. В общем, крутая книга для тех, кто понимает, что продукт еще и прибыль приносить должен.

«Inspired» Marty Cagan

Книга-вдохновение, потому что она раскладывает по полочкам все, что происходит с продакт-менеджером, что он должен уметь, кем быть и какими навыками обладать. Какие возможности продукта реально важны, а на что можно иногда «забить»

И самое важное, что же надо сделать, чтобы твой проект люди реально полюбили, а не забыли и выбросили на помойку

«Психбольница в руках пациентов» Алан Купер

Если вы думаете, что это о художественной литературе, то глубоко ошибаетесь. Эта книга о том, что перед кодом должно идти проектирование. Не пациенты властвуют в психбольнице, а врачи. А если код будет первым, то нас ждут беды. Проектирование тоже должно быть правильным, и книга рассказывает о том, что же такое это самое «правильное», помогающее исправить ситуацию.

Выйди из зоны комфорта. 21 метод повышения личной эффективности, Брайан Трейси

Покинуть свою зону комфорта — это, наверное, самое сложное для любого человека. Брайан Трейси 30 лет изучал вопросы распределения времени и считает, что ничего невозможного здесь нет. Более того — только выход из этой самой зоны позволит эффективно решать сложные задачи и не тратить на них лишнее время.

Нужны публикации в СМИ?

Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?

Как это работает

Книга раньше выходила под названием «Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать». Так что если вы уже читали книгу с таким названием, то новое издание — это она и есть. При чем тут лягушка? Трейси цитирует Марка Твена, который как-то сказал, что если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня будет чудесным. В том смысле, что если утром сделать все неприятные дела, то остальную часть дня вы не будете мучиться, думая о них, и вообще освободите себе время на дела приятные.

Важность Консультанта по карьере в поиске работы для топ-менеджеров. Совершенствование поиска работы для топ-менеджеров (Денис Андреевич Бегляров)

Описание книги «Важность Консультанта по карьере в поиске работы для топ-менеджеров. Совершенствование поиска работы для топ-менеджеров»: В книге обсуждаются задачи поиска работы для топ-менеджеров, претендующих на управленческие вакансии в коммерческих компаниях, например, вакансии для генеральных директоров, вакансии для операционных директоров

И топ-менеджеры, осуществляющие поиск новой работы, и компании-прямые работодатели, заинтересованные в приеме на работу эффективных руководителей, заинтересованы в том, чтобы сделать правильный выбор: соответственно: вакансии/Предложения о работе и к…